De combinatie van werk en privé wordt door Nederlanders ervaren als een last: slechts 8% vindt hun leven goed in balans.
Gemiddeld genomen heeft ruim één op de drie werknemers moeite met het combineren van werk en privé.

Managers hebben een veel positievere inschatting over hun inzicht in de leefwereld van hun werknemers dan bij het personeel wordt aangevoeld. Dat is de conclusie van een enquête van het webmagazine SmartBrief on Leadership zo meldt Express.be.

Nederlandse managers, vakdeskundigen, technici en ondersteunend personeel horen wereldwijd tot de top drie van best betaalde werknemers.

Medewerkers die zich in hun werk beter ondersteund voelen, leveren meer inzet en dragen daarmee bij aan de prestaties van hun team en de organisatie.

Wet- en regelgeving, employee performance en strategische personeelsplanning zijn de grootste prioriteiten voor op de HR-agenda, zo blijkt uit de whitepaper ‘De HR-agenda 2012’ van Aon Hewitt.

Wat maakt een medewerker tevreden? Wil men liever een hoog salaris of denkt men meer op de langere termijn en zijn een leuke baas en gezellige collega’s belangrijker? En wat is de invloed van de economische situatie? In 2011 zagen we een aantal trends.

Bijna 3,3 miljoen vrouwen hadden vorig jaar een baan van 12 uur per week of meer, ruim 460.000 meer dan in 2002.

Mensen met een baan zijn gemiddeld gelukkiger dan mensen die niet werken. Maar dat ligt niet aan het werk zelf. Bovendien kunnen werkgevers veel meer doen om het welzijn van hun werknemers te verhogen.

De recent verschenen biografie van Steve Jobs staat vol aansprekende, maar vooral ook leerzame anekdotes. Zo wilde hij in één van de eerste dagen na zijn terugkeer als CEO voor een nieuwe corporate slogan. De wereld moest eraan worden herinnerd waarom Apple anders was. Het werd Think Different. Een prachtig voorbeeld van de kracht van een Employee Value Proposition (EVP).

Trots zijn op de organisatie waar men voor werkt, is belangrijker voor de tevredenheid en inzet van medewerkers dan de hoogte van het salaris.

Passieve werknemers, perfectionisten, overenthousiaste types, onzekere muurbloempjes en drama-queens; zoveel hoofden, zoveel verschillende soorten werknemers zijn er ook. Wie niet op de verkeerde knop wil drukken bij zijn medewerkers, moet ook weten waar z’n eigen rode knop zit.

Ruim een op de drie werknemers heeft in 2010 een bedrijfsopleiding gevolgd. Hieraan is in totaal 1,6 miljard euro uitgegeven.

De tevredenheid onder werknemers neemt af. Dit blijkt uit onderzoek naar de medewerkertevredenheid, gedaan onder circa 6.000 werknemers.

Ruim een op de drie werknemers werkt regelmatig over. Mannen doen dat vaker dan vrouwen en mensen met een volledige baan maken vaker extra uren dan parttimers.

AMSTERDAM – 55 procent van de werkende vaders wil meer tijd voor de kinderen versus 35 procent van de moeders. Vaders zien Het Nieuwe Werken als beste oplossing hiervoor.

UTRECHT - Het nieuwe werken kan de Nederlandse samenleving jaarlijks miljarden euro's opleveren.

Tussen 2007 en 2010 is het aandeel werknemers met burn-outklachten toegenomen. Hoogopgeleiden voelen zich iets vaker opgebrand dan lager opgeleiden.

De passie waarmee de Nederlandse werknemer zijn werk doet, houdt niet over. In de praktijk ontbreekt het vaak aan inspiratie en ‘deelgenoot’ zijn van de organisatie betoogt merkendeskundige Paul Moers.

Studenten kunnen slecht plannen en jonge werknemers beter niet thuiswerken. Dat zeggen hersendeskundigen na recent onderzoek. Hersenen veranderen nog tot ver na het twintigste levensjaar.

Werken vanuit huis neemt nog geen grote vlucht, ondanks campagnes voor ‘het nieuwe werken’ en technische ontwikkelingen die thuiswerken gemakkelijker maken.

In veel recente literatuur over leiderschap wordt het belang van ontvangen benadrukt, zoals luisteren, empatisch meekijken en -voelen. In de praktijk zijn veel leidinggevenden van goede wil, maar kunnen ze het niet laten om toch vooral te zenden.

De MonitorGroep voert verschillende onderzoeken uit waarin de NPS, de Net Promotor Score, een belangrijke rol speelt. Dat gebeurt o.a. voor Philips dat sinds 2006 gebruik maakt van deze Net Promoter Score. De NPS slaat op het aantal promoters minus het percentage detracters. Volgens Geert van Kuyck, chief marketing officier bij het elektronicaconcern, onderzocht Philips of de NPS betrouwbaar is voor het genereren van groei. Volgens hem kromp de groei bij producten met een slechte NPS en bleef deze stabiel bij een gemiddelde score. Bij `best in class product innovation` groeide de business. Er is volgens de marketing officer dus een sterke correlatie.

De gemiddelde Nederlander is blij met zijn of haar baas en baan. Het onderzoek `What`s Working` van consultancybureau Mercer onder ruim 1.800 werknemers toont dit aan. 72% zegt blij te zijn met zijn of haar baan en twee derde is blij met de baas.

Mensen worden het gelukkigst als ze een zinvolle bijdrage leveren aan een groter geheel. Dat is kort gezegd de filosofie achter het boek P&O als businesspartner. Geen wonder dat de auteurs organisaties zien als potentiële geluksfabrieken, want juist daar kunnen mensen tonen wat ze waard zijn. Maar of dat ook gebeurt...

Nederland kent al jaren een hoog percentage deeltijdwerkers.

Onaardige werknemers krijgen een hoger salaris dan hun vriendelijkere collega’s. De salariskloof is vooral voor mannen groot. Dat blijkt uit onderzoek van Cornell Universiteit, waarover the Wall Street Journal bericht.

Een goed salaris wordt door werknemers minder belangrijk gevonden dan een goede leidinggevende, blijkt uit onderzoek van TNO.

De prijs voor de grootste stijging in medewerkertevredenheid 2010 is gewonnen door Tjallinga Hiem, een instelling voor jeugdzorg in Friesland. En deze prestatie werd gevierd met taart. Taart voor de medewerkers, maar natuurlijk ook voor de jongeren!

De prijs voor het meest effectieve HR beleid - terugkomend in de grootste stijging in medewerkertevredenheid over meerdere jaren - is gewonnen door kinderrechtenorganisatie Plan Nederland. Plan zet zich in voor duurzame verbeteringen in de levensomstandigheden van kinderen in ontwikkelingslanden. Ook alle medewerkers bij Plan Nederland kunnen zich ontwikkelen, zo blijkt uit het medewerkertevredenheidsonderzoek.