Daphne Analbers - MonitorGroep

Werken aan werkgeluk: onderzoek met een inspirerend vervolg

Steeds meer organisaties ervaren dat werkgeluk zorgt voor meer betrokkenheid, efficiënter werken, minder verloop en een lager ziekteverzuim. De MonitorGroep maakt werkgeluk concreet met een praktische aanpak.

Meten vormt bij ons al 20 jaar de basis. Met ons gefundeerde model, de acht van werkgeluk, doen we betrouwbare medewerkersonderzoeken. Daarna geven we adviezen op basis van de resultaten. Of we gaan samen met u aan de slag om het werkgeluk te vergroten, met inspirerende workshops of een energiek verbetertraject.

Onderzoek

Onderzoeken | Groot, klein, voor medewerkers en voor klanten

Van een korte pulse-meting tot volledig MTO, van Q25 tot een themaonderzoek, van medewerkersonderzoek tot klantenonderzoek. Bekijk ons aanbod.

Advies

Advies | Meten en verbeteren, de unieke combinatie

Workshops over werkgeluk, werkdruk, duurzame inzetbaarheid of organisatiecultuur. Eigenlijk over elk thema dat bijdraagt aan meer werkgeluk. Binnen een jaar ziet u de eerste resultaten van een nóg mooiere organisatie.
Nieuw: bekijk onze online workshops.

Thema’s

Thema’s | Aan de slag met uw belangrijkste aandachtspunt

U wilt aan de slag met een thema dat speelt binnen uw organisatie, maar u weet niet goed hoe u daaraan begint. Kies hier uw thema en lees hoe we u kunnen helpen met een meting en een verbetertraject.

7,3

8,2

21%

Gemiddeld geven we in Nederland een 7,3 voor ons werkgeluk. Dat is internationaal gezien hoog. Maar er blijft een uitdaging: bijna een kwart van de Nederlanders geeft een 6 of lager.

Na 8,2 jaar wisselen we (gemiddeld) van baan.
De belangrijkste reden om van baan de veranderen is doorgroeien.

Met een gezonde werkdruk presteer je meer en heb je meer werkplezier. Het wordt gevaarlijk als de werkdruk té lang te hoog is. Een op de vijf mensen heeft een hoge werkdruk en heeft er ook last van.

Thuiswerkonderzoek - MonitorGroepThuiswerkonderzoek

Het coronavirus zorgt voor grote veranderingen in ons land en de manier waarop we werken. In korte tijd zijn er veel maatregelen getroffen, zo ook binnen organisaties. Veel medewerkers werken thuis. Dit vraagt niet alleen wat van uw organisatie, maar ook van uw medewerkers. Bent u benieuwd hoe medewerkers hun huidige thuiswerksituatie ervaren? Of wilt u onderzoeken hoe het thuiswerken op een meer vaste basis kan worden geïmplementeerd in uw organisatie? Maak dan van deze gelegenheid gebruik om een thuiswerkonderzoek te starten onder de medewerkers!

Klik hier.

Handboek WerkgelukHoe meet je werkgeluk?

Daarover gaat het eerste hoofdstuk in het nieuwe Handboek werkgeluk dat in juni 2020 is verschenen. Arie Pieter Veldhoen (MonitorGroep) beschrijft hierin welke vragen je kunt stellen zijn om werkgeluk bij medewerkers te meten. Hij beschrijft in het hoofdstuk ook de acht van werkgeluk, het model voor het meten en verbeteren van werkgeluk. Het handboek bevat nog veel meer interessante hoofdstukken, o.a. over energie en werkgeluk (Hans van der Loo), over een positieve werkcultuur (Maartje Wolff en Fennande van der Meulen) en over duurzame inzetbaarheid en werkgeluk (Aukje Nauta).

Nieuwe klanten krijgen dit boek gratis! Lees meer.

Eerste resultaten CoronaMonitor - MonitorGroepCoronaMonitor

Onderzoek naar de werkbeleving van medewerkers in coronatijd. Ben jij benieuwd hoe de medewerkers van jouw organisatie hun nieuwe werksituatie ervaren? Waar hun zorgen zitten? En hoe de organisatie de medewerkers (nog) beter kan ondersteunen? We helpen jullie hier graag (en kosteloos) mee verder.

 

Klik hier om meer te lezen over het onderzoek en om jouw organisatie aan te melden!




Gelukkige organisaties en medewerkers

Het is onze ambitie om het werk van één miljoen mensen leuker te maken. Werkgeluk is iets persoonlijks, dus we nemen er de tijd voor. Maar we zijn hard op weg en werken inmiddels voor ruim 500 organisaties. Elke organisatie krijgt onze volledige aandacht. Opdrachtgevers beoordelen onze dienstverlening met een 8,6. De meesten verbeteren iedere dag: door te werken aan goed werkgeverschap vergroten zij het werkplezier en geluk op de werkvloer. Daar worden wij gelukkig van. Hieronder staan een paar van onze gelukkige opdrachtgevers. Bekijk ze hier allemaal.

Rotterdam Partners
Unicef
GGZ Centraal

Jeroen Bakker - Over ons

Klantervaringen

Onze klanten kunnen u het beste vertellen hoe wij werken. Daarom hebben we een aantal van hun ervaringen op een rij gezet. U leest welk onderzoek we hebben gedaan, wat de uitkomsten waren en hoe we hier samen mee aan de slag zijn gegaan. Wij vinden dat onze onderzoeken het beste werken wanneer ze worden opgevolgd door concrete verbeteracties. Zo kunt u samen met uw medewerkers écht verbeteren.
Lees de verhalen hier.

Uiteraard vinden wij het leuk om onze klanten in het zonnetje te zetten. Daarom reiken we elk jaar awards uit voor de organisaties met de grootste stijging in hun medewerkerstevredenheidsonderzoek of medewerkersgeluksonderzoek!
Kijk hier wie onze TopWerkgevers zijn.

 

MS Motion

Werken is topsport

Werken vraagt elke dag focus en energie. Dat kunnen mensen alleen volhouden als ze fit, gemotiveerd en gelukkig zijn. Op basis van onderzoek blijkt dat er acht factoren zijn die bijdragen aan werkgeluk. Ons model, de acht van werkgeluk, werkt heel praktisch bij het vergroten van het werkgeluk. Zelf  beginnen we met de zorg voor onze gezondheid. Daarna komen de acht factoren: plezier, voldoening, competentie, autonomie, vertrouwen, verbinding, zingeving en waardering.

Lees hier meer over hoe we dit model meenemen in onze onderzoeken en in de follow-up bij uw organisatie.
Lees meer

MonitorGroep team tijdens sterke punten workshop -Teamgeluk

Ons eigen werkgeluk

Ons team bestaat uit bevlogen onderzoekers en adviseurs met een passie voor cijfers en mensen. We houden ervan meningen en gedrag van mensen in kaart te brengen met duidelijke cijfers en grafieken en daarna samen met de medewerkers aan de slag te gaan met de verbeterpunten. We vinden het leuk om organisaties te zien groeien door de passie van de medewerkers.

Wat doen we aan ons eigen werkgeluk? We sporten, we hebben geen beoordelingsgesprekken maar sterke-punten gesprekken. Als we vrij willen nemen, dan nemen we vrij, ‘s ochtends hebben we een monnikenuur, we overleggen zo kort mogelijk, liefst staand, we werken afwisselend staand en zittend, we kijken naar de positieve dingen, we delen elke week wat we hebben geleerd, we leren van fouten, we vieren successen, we zijn blij met elke opdracht, we bespreken regelmatig onze eigen werkdruk en we zijn open naar elkaar. Kortom, we zeggen niet alleen dat we werken aan werkgeluk, u ervaart het.